Cas Clients

AXIMUM (GROUPE COLAS) - DIRECTION DE PROGRAMME DYNAMICS 365

Remédiation puis Coordination et Pilotage de l’ensemble du projet d’intégration ERP sur le périmètre Comptabilité, Contrôle de Gestion, Ventes, Achats, Approvisionnements, Production, Logistique, Qualité - 8 sites de prduction

- Remédiation du Projet : Recadrage complet du projet, Sélection de nouveaux intégrateurs, Organisation & Pilotage de réalisation d’un Audit D365, Aide au choix nouvel intégrateur pour redéploiement 

- Coordonner le projet d’intégration de ERP : De la conception jusqu’au déploiement de la solution. Aider à la prise de décision dans les instances de gouvernance et au quotidien avec le sponsor (DG) et la DSI, les porteurs des chantiers, les BPO et les key users. Accompagnement au changement 

- Piloter le projet global : Préparation, coordination et animation des équipes interne (AMOA, Domaines Fonctionnels, IT) et externe (intégrateur) jusqu’à la mesure des résultats opérationnels. Du pilotage du planning et des ressources jusqu’au suivi budgétaire. Préparation et animation des instances de pilotage

TECHNIQUE SOLAIRE - DIRECTION DE PROJET ERP IFS

Remédiation puis Pilotage de l’ensemble du projet d’intégration ERP sur le périmètre Comptabilité, Contrôle de Gestion, Achats, Approvisionnements, Gestion de Projet, Trésorerie, Exploitation/Maintenance

- Remédiation du Projet : Recadrage complet du projet, Sélection de nouveaux intégrateurs, Organisation & Pilotage de réalisation d’un Audit IFS

-  Accompagner la sélection de l’intégrateur : De l’identification des intégrateurs puis à la coordination du processus d’appel d’offre jusqu’à la présentation du dossier de choix à la Direction Générale pour prise de décision.

-  Coordonner le projet d’intégration de ERP : De la conception jusqu’au déploiement de la solution. Aider à la prise de décision dans les instances de gouvernance et au quotidien avec le sponsor (DG) et la DSI, les porteurs des chantiers, les BPO et les key users. Accompagnement au changement

Piloter le projet global : Préparation, coordination et animation des équipes interne (5 chantiers) et externe (intégrateurs) jusqu’à la mesure des résultats opérationnels. Du pilotage du planning et des ressources jusqu’au suivi budgétaire. Préparation et animation des instances de pilotage

EMOTORS (PSA-NIDEC) - DIRECTION DE PROJET DYNAMICS 365

Remédiation puis Coordination et Pilotage de l’ensemble du projet d’intégration Dynamics 365 sur le périmètre Supply Chain Management, Comptabilité, Contrôle de Gestion, Ventes, Achats, GMAO, Qualité, Transport et Interfaces avec Manufacturing (MES-MOM) et PLM

- Remédiation du Projet : Recadrage complet du projet, Pilotage process cahier des charges, Rédaction des modalités et négociation du contrat d’intégration avec la Direction des Achats, Organisation et RACI, stratégie et démarche/méthode déploiement, identification et construction matrice des risques, préparation et animation kickoff meeting, communication sur l’officialisation du lancement de projet

- Coordonner le projet d’intégration de l’ERP : De la préparation au lancement du projet jusqu’au déploiement de la solution puis au passage en MCO. Aider à la prise de décision dans les instances de gouvernance et au quotidien avec le sponsor (CFO), les porteurs des chantiers et les key users. Accompagnement au changement

- Piloter le projet global : De l’organisation globale du projet à l’animation des équipes interne (12 chantiers) et externe (intégrateur) jusqu’à la mesure des résultats opérationnels. Du pilotage du planning et des ressources jusqu’au suivi budgétaire 

DIRECTION de PROGRAMME et CONDUITE du CHANGEMENT

500 utilisateurs – Budget 5 m€

Dans le cadre de l’implémentation de l’ERP MS Dynamics AX sur le périmètre Finance, Contrôle de Gestion, RH (temps et note de frais), Gestion de projet, Vente, Achat, Stock, Logistique et BI

- Accompagner la sélection de l’ERP : Du lancement de l’appel d’offre jusqu’à la présentation du dossier de choix à la Direction Générale

- Conduire le changement : De l’analyse d’impacts jusqu’au déploiement des formations utilisateurs. De l’élaboration du plan de communication jusqu’à la mise en œuvre des actions de communication.

- Coordonner le projet d’intégration de l’ERP : Du lancement du projet jusqu’au déploiement de la solution puis au passage en MCO. Aider à la prise de décision dans les instances de gouvernance et au quotidien avec les chefs de chantier.

- Piloter le projet global : De l’organisation globale du projet à l’animation des équipes interne (12 chantiers) et externe (intégrateur) jusqu’à la mesure des résultats financiers et opérationnels. Du suivi des planning et des ressources jusqu’au suivi budgétaire

- Améliorer les processus & ajuster l’organisation : De l’identification des processus clés jusqu’à l’exécution des processus avec un focus sur la partie Business & Project

GESTION de PROGRAMME SAP 

8 000 utilisateurs – Budget 54 m€ / an

Au sein du Centre de Compétences SAP, 170 personnes, Gestion de 5 programmes SAP (RH, Gestion & Finances, Client Marché, Achats, Production) – Pilotage Budget annuel

- Piloter et suivre le budget global (54 m€/an, 170 personnes, 5 programmes, 5 000 utilisateurs)

- Optimiser les plannings et les ressources (37 000 J.H)

- Analyser les impacts sur les programmes et réaliser des revues avec les directeurs de projet

- Alerter sur les risques coûts, qualité et délais auprès des directeurs de projet

- Etre en appui opérationnel & méthodologique des directeurs de projet : Fonctionnel, Technique, Formation & Support, Qualité, Sécurité

- Elaborer le plan de communication, mettre en œuvre et coordonner les actions de communication

- Préparer et animer les comités de pilotage, de programmes et de suivi budgétaire

+ 10 ans de CONDUITE du CHANGEMENT dans le cadre de programmes de transformation SAP